新華社北京９月１８日電題：“導(dǎo)彈大腦”監(jiān)造官——火箭軍某軍代室抓裝備質(zhì)量服務(wù)基層部隊(duì)記事

　　李兵峰、馮路、馬松濤

　　彈上計(jì)算機(jī)是導(dǎo)彈武器的核心部件，被視為“導(dǎo)彈大腦”?；鸺娔耻姶夜俦?，是一群監(jiān)造“導(dǎo)彈大腦”的人。他們把車間當(dāng)戰(zhàn)場、把崗位當(dāng)戰(zhàn)位，為監(jiān)造過硬裝備默默付出心血和汗水，守護(hù)大國長劍直刺蒼穹。

　　緊貼打仗需求育人才

　　“監(jiān)造官素質(zhì)的強(qiáng)弱，影響‘導(dǎo)彈大腦’的質(zhì)量，關(guān)系武器裝備的生命，決定部隊(duì)能否打勝仗?！避姶铱偞砝钿撜f，室里一直把抓好人才培養(yǎng)，作為提高軍品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，對接裝備質(zhì)量需求、部隊(duì)打仗需求鍛造過硬“監(jiān)造官”隊(duì)伍。

　　軍代表水平怎么樣，部隊(duì)最有發(fā)言權(quán)。他們一邊通過部隊(duì)代職、任務(wù)錘煉等，不斷提高軍代表能力素質(zhì)，一邊利用下部隊(duì)調(diào)研、開展技術(shù)服務(wù)等機(jī)會，邀請部隊(duì)官兵深度參與，為人才培養(yǎng)“把脈問診”，聽取意見建議，優(yōu)化培養(yǎng)目標(biāo)，細(xì)化素質(zhì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)軍代表培養(yǎng)與部隊(duì)需求對接。

　　“年輕軍代表特情處置能力弱、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺，可選送到部隊(duì)代職鍛煉、參加實(shí)彈發(fā)射任務(wù)?！鼻安痪?，來自一線部隊(duì)技術(shù)尖子、基層連隊(duì)主官等代表，圍繞軍代表質(zhì)量把關(guān)、裝備維修等方面的能力素質(zhì)培養(yǎng)，提出的１０多條“金點(diǎn)子”，全部寫入軍代室人才培養(yǎng)方案。

　　過硬“監(jiān)造官”，帶來過硬質(zhì)量。近年來，他們負(fù)責(zé)監(jiān)造驗(yàn)收的產(chǎn)品，沒有出現(xiàn)任何影響部隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的質(zhì)量問題，數(shù)百人次到部隊(duì)開展服務(wù)保障工作，都受到官兵好評。

　　生產(chǎn)車間就是硝煙戰(zhàn)場

　　“我們監(jiān)造的裝備管用、好用嗎？”“如何讓我們交付的武器裝備性能優(yōu)良、質(zhì)量可靠？”……這是前不久軍代室深入開展“我們距離打贏還有多遠(yuǎn)，打勝仗是否托底”的大討論。

　　活動中，他們引導(dǎo)軍代表把車間當(dāng)作戰(zhàn)場、把崗位當(dāng)作戰(zhàn)位，全部心思向裝備質(zhì)量聚焦，努力提升核心能力。“我們必須身在工廠、心在戰(zhàn)場，才能通過嚴(yán)密細(xì)致的驗(yàn)收工作確保裝備質(zhì)量?！痹谲姍z驗(yàn)收一線工作３０年的軍代表徐建平說。

　　今年６月，某型導(dǎo)彈裝備計(jì)算機(jī)進(jìn)入定型攻關(guān)階段。承制方完成了定型試驗(yàn)，按照慣例可進(jìn)行定型審查工作，但軍代室堅(jiān)持先送部隊(duì)試用測試后再開始后續(xù)工作。后來，在試用中發(fā)現(xiàn)插件設(shè)計(jì)、操作使用等方面的小問題，軍代室立即督促承制方改進(jìn)，確保了裝備“優(yōu)生”，做到了管用好用。

　　近年來，這個軍代室身在車間現(xiàn)場瞄準(zhǔn)實(shí)戰(zhàn)需求，把保裝備質(zhì)量當(dāng)成保戰(zhàn)場打贏，驗(yàn)收交付部隊(duì)的裝備，抽檢合格率、部隊(duì)滿意率均達(dá)到１００％。

　　零距離服務(wù)基層部隊(duì)

　　“多虧了軍代室的信息聯(lián)絡(luò)制度，讓訓(xùn)練演習(xí)中遇到的問題，直通裝備生產(chǎn)廠家，及時得到解決。”前不久，火箭軍某部領(lǐng)導(dǎo)利用出差機(jī)會，專門到這個軍代室，感謝他們幫助解決了技術(shù)難題。

　　原來，這個部隊(duì)在一次適應(yīng)性訓(xùn)練中，對導(dǎo)彈進(jìn)行測試時，裝備隨機(jī)出現(xiàn)一個小故障。軍代室牽頭成立的專家、骨干攻關(guān)小組，很快就解決問題，確保了部隊(duì)訓(xùn)練順利進(jìn)行。

　　軍代室領(lǐng)導(dǎo)介紹，為更好地服務(wù)一線部隊(duì)，暢通廠家、部隊(duì)和軍代室信息聯(lián)絡(luò)渠道，他們在部隊(duì)聘請了上百名一線技術(shù)骨干擔(dān)任信息聯(lián)絡(luò)員，遇到相關(guān)技術(shù)問題，直接“連線”軍代室，還可隨時對產(chǎn)品質(zhì)量等方面提出意見建議，促進(jìn)裝備質(zhì)量提升。

　　這些信息聯(lián)絡(luò)員，既是基層部隊(duì)技術(shù)骨干，也成為常駐基層部隊(duì)的“軍代表”。軍代室還安排他們到裝備生產(chǎn)一線跟蹤學(xué)習(xí)、參加型號跟蹤任務(wù)等方式，不斷提高他們裝備使用、維修保障能力。