新華社福州2月20日電 題：一線辦公解憂紓困 福建企業(yè)復工復產(chǎn)正忙
新華社記者董建國、涂洪長
面對疫情防控與經(jīng)濟發(fā)展雙重任務，福建省著力打通企業(yè)用工難、疫情防控難、交通物流難、供應鏈協(xié)同配套難、市場拓展難等“五難”操作鏈，企業(yè)復工復產(chǎn)正緊鑼密鼓地推進。
守住生產(chǎn)線 織密安全網(wǎng)
在國內不銹鋼龍頭企業(yè)青拓集團車間里，戴著口罩的工人們正嫻熟地操控著生產(chǎn)設備。“防疫工作必須下繡花功夫。”集團總裁陳慶科說，公司每天都動態(tài)掌握員工的身體健康狀況，力爭把防控細化到每一環(huán)節(jié)。
福建省要求分輕重緩急錯峰安排企業(yè)開工，加強人員健康管理，確保防控到位。福建省工信廳負責人表示，按照“聯(lián)防聯(lián)控、分類指導、一企一策、精準施策、分階段分批次”的要求，組織推動全省工業(yè)企業(yè)有序復工。截止到2月19日，福建規(guī)上企業(yè)復工率達75.8%。
在廈門，百億元量級高科技工業(yè)項目——中航鋰電A6項目已順利復工。政府部門將中航鋰電復工及防疫保障方案精簡，作為“范本”，供后續(xù)復工的數(shù)十個項目參考。
福州軟件園內聚集了700多家高新技術企業(yè)和數(shù)萬名員工，面對疫情期間的企業(yè)復工需求，園區(qū)搭建了智慧園區(qū)的電子監(jiān)控平臺。在電子平臺上，跳動著當日的入園企業(yè)、人數(shù)、車輛數(shù)據(jù)，實時回傳重要卡口的視頻監(jiān)控畫面，用大數(shù)據(jù)手段確保防控不漏一人。
瞄準實際困難 “保姆式”靶向服務
“人員倒沒有問題，沒有無菌車間怎么辦？”在晉江，面對柒牌公司轉產(chǎn)生產(chǎn)防護服遇到的困難，當?shù)毓ば啪竹v廠人員立馬跟進協(xié)調，不到一天，柒牌生產(chǎn)線搬進了三創(chuàng)園無菌車間。“從服裝企業(yè)‘變身’生產(chǎn)工業(yè)防護服企業(yè)，公司沒車間、沒設備、沒經(jīng)驗，但在政府部門‘保姆式’的幫扶下，轉產(chǎn)6天就生產(chǎn)出了防護服?！逼馀乒径麻L洪肇設說。
靶向瞄準企業(yè)痛點，從加強金融服務、減輕中小企業(yè)負擔等方面入手，福建省先后推出了45項措施，力促企業(yè)有效復工復產(chǎn)。針對用工困難，福建六部門聯(lián)合出臺12項措施支持企業(yè)多渠道、多形式招工……政策密集出臺“雪中送炭”，增強了企業(yè)的獲得感。
在湄洲灣氯堿工業(yè)有限公司，車間里一片忙碌。得知企業(yè)提高產(chǎn)能急需資金支持后，當?shù)亟鹑诓块T上門服務，為企業(yè)提供流動資金貸款1000萬元，當日申請、當日放款。
在泉州，政府部門為企業(yè)外地員工提供購買機票、包車等服務，返崗人數(shù)不斷攀升。當?shù)剡€特意設立復工復產(chǎn)工作小組，市領導掛鉤重點企業(yè)、重大項目，根據(jù)企業(yè)需求提供用工、物流、金融等“點對點”扶持。在漳州，當?shù)毓╇姴块T為復工企業(yè)提供“定點、定時、定制”服務，預計為200多家企業(yè)減負2000多萬元。
困難是暫時的 長期充滿信心
伴隨著有序復工，福建不少企業(yè)正開足馬力加緊生產(chǎn)。在位于福清的福建最大聚丙烯生產(chǎn)企業(yè)中景石化公司，貨車裝載著新生產(chǎn)的聚丙烯成品正運往廣東。“聚丙烯是N95口罩最主要的原料，現(xiàn)在日產(chǎn)量可達1300噸聚丙烯，供應全國各地的口罩企業(yè)?！惫靖笨偨?jīng)理黃健偉說。
在逐漸響起的機器聲里，在爭分奪秒的生產(chǎn)線上，眾多福建企業(yè)對后期恢復產(chǎn)能表示有信心。“我們堅持不裁員，對疫情過后的產(chǎn)能恢復也充滿信心?！标悜c科說，公司對所有返廠后還在隔離期的員工照樣發(fā)放工資績效，對于在家待崗的員工則發(fā)放基本工資保障生活。
抓緊復產(chǎn)、堅定發(fā)展是眾多福建企業(yè)當下共同的心聲。福建賽特新材公司是國內真空絕熱行業(yè)龍頭之一。公司副總經(jīng)理楊家應說：“訂單任務緊，大家想的是多做一些，多追趕進度。困難是暫時的，對企業(yè)長期發(fā)展依然充滿信心?！?/p>
恒申控股集團是國內紡織業(yè)龍頭企業(yè)，目前已完成化纖全產(chǎn)業(yè)鏈布局。“疫情讓企業(yè)開始重新思考供應鏈安全、生產(chǎn)基地布局和智能制造問題，公司將堅定地以市場為導向，專注技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。”公司董事長陳建龍說，“面對困難最強大的武器是‘堅持’?！?/p>
